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LA OLLA , LA RANA Y LA PERCEPCIÓN DEL CAMBIO

Hace un tiempo asistimos a un taller sobre la reforma de la cotización y recaudación en la Seguridad Social impartida por el director provincial de la TGSS y del INSS de Castellón. Este taller no solo  nos sirvió para corroborar  como está cambiando el mercado laboral, sino que comprobamos los cambios que están planteando las administraciones para adaptarse a estos últimos.

Como todo, el mercado laboral está en permanente cambio; saber detectarlo y adaptarnos a él es nuestro trabajo, ya que de no hacerlo, puede salirnos muy caro, como nos contaba el ponente del taller con la parábola de la rana y la olla. Para los que no  la sepáis, os la contamos:

Si echamos una rana en una olla con agua hirviendo, esta salta inmediatamente hacia fuera y consigue escapar. En cambio si ponemos una olla con agua fría  y echamos una rana esta se queda tan tranquila. Y si a continuación empezamos a calentar el agua poco a poco, la rana no reacciona sino que se va acomodando a la temperatura hasta que pierde el sentido y, finalmente, muere sin darse cuenta.

La olla, la rana y la percepción del cambio

La olla, la rana y la percepción del cambio

Como la rana, nosotros percibimos los cambios súbitos y reaccionamos enseguida; pero si los cambios se van produciendo de forma discreta y no somos capaces de percibirlos, o aún peor, si los percibimos y nos acomodamos (nos quedamos en nuestra zona de confort) por miedo al cambio, entonces sí que nos puede pasar factura la decisión que hemos tomado de no hacer nada al respecto.

Imagina que sigues haciendo la búsqueda de empleo como antaño, y por miedo, no te adaptas a realizarla a través de las nuevas herramientas disponibles en la red; tus posibilidades de éxito se verán acotadas a un menor número de ofertas o posibilidades de empleabilidad.

Para garantizar nuestro éxito, no solo no debemos de acomodarnos, sino que tenemos la obligación de evolucionar, de dejar atrás nuestras antiguas costumbres, y saltar a la zona mágica, fuera de nuestra zona de confort, dónde pueden suceder cosas fantásticas.

¿Estás preparado para saltar fuera de la olla?


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SAL AHÍ AFUERA Y HAZ QUE PASE: 4 TIPS PARA QUE TUS OBJETIVOS TOMEN VIDA DEFINITIVAMENTE

Una vez ya sabemos de qué estamos hechos y qué hemos venido a hacer, llámale misión-visión o como quieras, nos aborda la cuestión de cómo hacer que pase, es decir, de qué manera convertir nuestras metas profesionales y vitales en una realidad (nadie dijo que fuera a ser fácil…). Para ayudarte en esta tarea, hoy te ofrecemos un método práctico y sencillo de gestionar mejor tu tiempo y ver tus objetivos cobrar vida en tan solo 4 pasos o tips:

PASO 1: IDENTIFICA TUS ROLES. Si nos paramos a pensar, vivimos la vida en función de roles: en el trabajo, en la comunidad, en la familia, etc. Identifica los tuyos. No te preocupes si esto te toma un tiempo, incluso si lo consigues en varias “fases”.

PASO 2: SELECCIONA LAS METAS PARA CADA ROL. ¿Qué podría hacer yo esta semana para lograr el mayor impacto positivo en este área?

PASO 3: ORGANIZACIÓN SEMANAL. Hazte un horario distribuyendo las prioridades semanales, es decir, las metas importantes en primer lugar.

PASO 4: EVALÚA. Al finalizar la semana, revisa qué metas has logrado y los contratiempos que has tenido que afrontar, y pon las bases para mejorar tu gestión de la próxima semana.

El GRAN TIP: AFILAR LA SIERRA. Incluye en tu horario actividades (físicas, sociales/emocionales, mentales o espirituales, tú eliges) que mantengan afilada la sierra. Son imprescindibles si pretendes seguir aserrando!!.

Y para muestra un botón. A continuación te adjuntamos la hoja de trabajo (no nos digáis que no os lo ponemos fácil) que, a tal fin, nos propone Stephen Covey en “Primero lo primero”, un libro que anteriormente hemos recomendado encarecidamente en este blog.Ejemplo hoja de trabajo

No se trata de seguir este cuadrante al pie de la letra, únicamente de contar con una idea de partida sobre cómo gestionar vuestro tiempo, la cual podéis individualizar de la manera que personalmente os facilite su seguimiento, aquí lo importante es el fin y no el medio. Que tengáis un feliz y productivo camino hacia vuestras metas, amig@s!!!


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Bienvenido Septiembre

Ya estamos de vuelta y con las pilas cargadas le damos la bienvenida a Septiembre

Bienvenido septiembre

Bienvenido septiembre


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ARDER O NO ARDER, ¿ESA ES LA CUESTIÓN?

El otro día conversábamos con una colega de profesión sobre la importancia de detectar en las entrevistas de trabajo la motivación que poseen los candidatos hacia aquello a lo que se dedican. Para nosotras es importante captar este aspecto o, al menos, intentarlo.

El mundo necesita ...

El mundo necesita …

Existe un momento durante una entrevista en que le pides a esa persona que te explique en qué consistía su anterior trabajo o qué le gustaba de él. Y rápidamente, ante una pregunta tan sencilla como esa, ves cómo les cambia el gesto, muchos parece que se relajen y algunos hasta sonríen, como si pensaran: “hablar de lo que me gusta hacer: fácil!”. Al responder, la persona a la que le motiva lo que hace, vibra detallando tareas, repasando procesos, enumerando gestiones y responsabilidades,…        Personalmente, para nosotras como entrevistadoras, es maravilloso cuando se produce este momento, y es una de esas cosas que nos enganchó de nuestro trabajo: presenciar la pasión, presenciar a esa otra persona en su esencia. Es emocionante.

Independientemente de lo interesante de esta vivencia, nuestra finalidad como seleccionadoras     sería detectar y captar para nuestras compañías a personas apasionadas de lo que hacen. Para nosotras, la importancia de este hecho radica en dos motivos:

1-Creemos firmemente que nadie puede ser brillante en algo que no le apasione, y en las organizaciones quieren contar con los mejores profesionales.

2-Hemos experimentado los beneficios de trabajar en entornos en los que la gente disfruta lo que hace. Esto genera un clima laboral infinitamente más positivo (y esto, a su vez, redunda también en mejores resultados).

En cuanto al primero de estos motivos, el razonamiento de porque no podemos ser verdaderamente buenos en algo que no nos apasiona. Es muy sencillo, si partimos de la idea de que la motivación es el motor de todo aprendizaje y que mentes privilegiadas hay solo cuatro, estaremos de acuerdo que no es fácil que persistamos (informándonos, formándonos, acumulando pericia) en áreas que no nos motiven y, sin un determinado grado de dedicación, es difícil que lleguemos a dominar un campo como para ser verdaderamente buenos en él. El apasionamiento, en este caso, puede marcar la diferencia entre ser un profesional correcto y ser brillante.

En cuanto al segundo motivo, simplemente cabe pararnos a pensar en aquello que verdaderamente nos gusta hacer, bien se trate de nuestro trabajo (enhorabuena, en este caso) o de aquellas cosas que hacemos en nuestro tiempo libre por placer o hobbie; centrémonos en la experiencia de estar enfrascado en esas tareas, en cómo todo parece fluir y las horas se nos pasan volando. Es una  sensación que todos tenemos en algunos momentos y apartados de nuestra vida. Para todos nosotros es una experiencia de disfrute, altamente deseable. ¿Os imagináis trabajar en un equipo en que sus miembros compartan esa misma vivencia en relación a las tareas y responsabilidades asignadas a su puesto? En este caso, el apasionamiento marca la diferencia entre tener una nómina y tener un trabajo. Además, una de las propiedades que tiene la verdadera pasión es que es contagiosa y pueden generarse sinergias altamente creativas y productivas.

Después de todo lo expuesto, y por si todavía no vemos claros los beneficios de la pasión en el campo profesional, repitamos el ejercicio anterior pero con un escenario totalmente distinto que a todos nos puede resultar familiar. Pensemos en una situación que, tristemente, abunda: la de aquellos que se pasan cada día 8 horas trabajando en algo que no les motiva, y esto durante semanas, meses y años… ¿qué pensamos a priori del desempeño de estos trabajadores en sus puestos? ¿y de su bienestar y satisfacción personal?.

Arder

Arder

Con todo, simplemente queríamos compartir con vosotros lo que pensamos acerca de otro aspecto  de nuestro desempeño profesional, porque nos gusta la gente apasionada por lo que hace, la gente que arde, y porque intentamos detectarla y que sea captada por las organizaciones. Pero queríamos también con esta reflexión animaros a buscar aquello os apasione, o hacer que os apasione aquello que hacéis, buscar la chispa que encienda la llama, la cuestión es arder, ¿o no?

¿Qué opináis vosotros?  ¿Ardéis en lo que hacéis? Estamos deseando oíros.


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Taller GRATUITO para la búsqueda de empleo

"Destapa tu caja de talentos para la búsqueda de empleo"

“Destapa tu caja de talentos para la búsqueda de empleo”

Este miércoles 04 de junio de 2014 a las 19:15 hs te invitamos a que nos acompañes en el taller gratuito que nos han invitado a impartir con los vecinos de la AAVV Gumbau de Castellón durante su semana cultural.

No te lo pierdas ¡¡¡ Te esperamos !!!


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¿Dónde estás viviendo Tú?

Esta semana queríamos que os plantarais dónde estáis viviendo. Alguno de vosotros tendrá algo de pasado, otros muchos tendréis exceso de futuro, y esperamos que la inmensa mayoría tenga  superávit de PRESENTE

Dónde estás viviendo

Dónde estás viviendo


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LA IMPORTANCIA DE LA COMUNICACIÓN EN LA BÚSQUEDA DE EMPLEO

Con este post nos gustaría transmitiros la importancia que tiene el proceso de comunicación en la búsqueda de empleo, proceso que, por su uso cotidiano, no apreciamos en su totalidad, dándole la importancia que se merece.

Tradicionalmente, hemos definido la comunicación como el “intercambio de sentimientos, opiniones o cualquier otro tipo de información, mediante habla, escritura u otro tipo de señales”.

Todo este proceso requiere de un Emisor, un Receptor y un Mensaje. La información la incluye el emisor en un paquete y la canaliza hacia el receptor a través de un medio. Una vez recibido, el receptor decodifica el mensaje y proporciona una respuesta.

Proceso de comunicación

Proceso de comunicación

Todo ser humano, desde que nace, se comunica con el resto para cubrir sus necesidades, por ejemplo, un bebé llora para comunicar a su madre que tiene hambre, y esta le pueda dar de comer.

Durante el proceso de búsqueda de empleo, por supuesto, no estamos exentos de comunicarnos, y debemos ser cautelosos con lo qué comunicamos y cómo lo comunicamos, es decir, como emisores controlaremos el mensaje que emitimos eligiendo el canal adecuado para transmitirlo, y controlaremos también nuestra comunicación no verbal durante el proceso.

Todo esto está muy bien, pero ¿qué debemos transmitir para que nuestra candidatura destaque?

Comunicación

Comunicación

En primer lugar, deberíamos transmitir una actitud positiva y ganas. Actitud que no debe ser aparente, sino que debemos creernos e interiorizar, pues es de la única forma que el conjunto del mensaje que emitimos sea creíble.

Por otro lado, también debemos rodearnos de un entorno positivo, fijándonos pequeñas metas, y así poder alcanzar nuestros objetivos, de manera que podamos transmitir optimismo, confianza, responsabilidad y espíritu emprendedor; Cualidades muy demandadas a día de hoy por el mercado de trabajo.

Y todo ello, sin olvidarnos de cuidar que el mensaje que queramos transmitir sea coherente y concuerde con lo que realmente somos y queremos dar a conocer.

Y tú, ¿Cómo te comunicas?


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UN MÉTODO CRUEL Y SIN META

Título: El método

Año: 2005

País: España/Argentina

Dirección: Marcelo Piñeyro

Duración:115 min.

Selección de personal "El método"

Selección de personal “El método”

Film inspirado en una pieza teatral que ahonda en otro de los apartados de la gestión de los recursos humanos en la empresa, probablemente uno de los más impopulares de nuestro trabajo: la selección de personal y sus métodos.

En concreto, el film retrata la lucha de siete candidatos por un puesto de alta responsabilidad en una multinacional, que son encerrados en una sala y sometidos por parte de la empresa a varias pruebas grupales que les enfrentarán al resto de candidatos y a sí mismos y sus propios fantasmas.

La tensa competitividad de partida pone las bases de la desconfianza entre ellos y de un juego de estrategia cada vez más abierto y cruel que destapa a su paso inseguridades y miedos, con el consiguiente dolor. Se trata finalmente de una lucha por la supervivencia que va más allá de la simple competencia por un puesto de trabajo.

Por el camino el film toca temas como la ambición y la competitividad contrapuestas a la ética, el valor de la experiencia, los roles de género, la discriminación por razones de género o edad, las diferencias entre clases,…

El excelente guión está validado por las magistrales interpretaciones de actores sólidos de nuestro panorama, y todo ello dota a la situación planteada por la película de una total verosimilitud. Así, el espectador experimenta la creciente tensión que plantea la ambición sin escrúpulos y a la vez las inseguridades de los candidatos más jóvenes; y también el dolor y la rabia de los más veteranos ante el frío y despiadado menosprecio de su experiencia y su veteranía por parte de las nuevas generaciones.

En nuestra opinión el film refleja un extremo de actitudes y roles que pueden subyacer en procesos de selección para puestos de estas características en un mundo competitivo como es el actual.

Tanto en el supuesto de tener que ser candidatas como en el supuesto de ser las técnicas de selección de la empresa, desaprobamos a las empresas que enfrentan a sus candidatos a este nivel, del todo innecesario, y premian con su beneplácito a aquel candidato que sale vencedor de este tipo de contiendas, porque tampoco deseamos contar con este tipo de trabajadores en nuestras empresas. Afortunadamente, no nos hemos visto en esta situación hasta la fecha y creemos que no es la dirección que está siguiendo la gestión de los recursos humanos en los últimos años.

Y vosotros, ¿qué pensáis de la competitividad y sus estrategias en los procesos de selección y en la empresa? ¿Os habéis encontrado en una situación similar a la del film alguna vez? Estamos deseando oír vuestras opiniones!


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Una buena aventura

Esta semana pensamos en voz alta y los compartimos con vosotros. “Nosotras secundamos esta idea. ¿ Y vosotros ? ¿ Cuál sería vuestra aventura ?”

¿Cuál es tu aventura?

¿Cuál es tu aventura?


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La gente que nos gusta

Hoy queríamos hablar de trabajo en equipo. Todos, y sobre todo los que sois bloggers, sabéis en cualquier tema que uno aborde es difícil no redundar en todo lo que ya ha sido dicho. Y nosotras somos de la opinión, como dice aquel proverbio árabe citado en una canción de un grupo español, que “si lo que vas a decir no es más bello que el silencio, no lo digas” o , en este caso, ” si lo que vas a decir ya lo ha dicho alguien antes y mejor que tú, ahórratelo”.

En este brete andábamos cuando, como nada ocurre por casualidad, justo hoy hemos vuelto a toparnos con unas palabras del poeta Mario Benedetti que teníamos ya olvidadas y que, sin ser ese su sentido, captan plenamente la esencia de lo que nos gusta encontrarnos en nuestros compañeros de equipo o también como líderes cuando nos toca  coordinar un grupo de trabajo. Se trata sobre todo de actitudes que hacen que esos compañeros muchas veces acaben llamándose amigos porque, al igual que para Mario, además de los mejores compañeros, son “la gente que nos gusta”. Queríamos compartirlo con todos vosotros.

La gente que nos gusta de Mario Benedetti

La gente que nos gusta de Mario Benedetti

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